تیتر20 - در بحث استخدام، سن یکی از عوامل تاثیر‌گذار در انتخاب افراد است. افراد جوان آشنایی بهتری با تکنولوژی‌های جدید دارند اما سال‌ها تجربه کاری کارمندان قدیمی را نمی‌توان نادیده گرفت. با به‌وجود آمدن رکود اقتصادی، شرکت‌ها بودجه کمتری برای استخدام اختصاص دادند و به دنبال نیروی جوان و ارزان بودند اما حالا که شرایط بهتر شده، آنها به دنبال افرادی هستند که مهارت‌های لازم و تجربه مدیریت قوی داشته باشند و این به معنی تقاضا برای استخدام کارمندان مسن‌تر و قدیمی است.
فیلیپ لنوویتز مدیر دفتر منابع انسانی موسسه ملی بهداشت، (National Institutes of Health) NIH، می‌گوید «برای باقی‌ماندن در دنیای رقابتی کسب‌و‌کار امروز، شرکت‌ها باید تلاش کنند که کارمندان سالخورده را جذب و حفظ کنند. برنامه بازنشستگی سازمان NIH در بهترین رتبه‌بندی استخدام افراد سالخورده قرار گرفته و ۴۷ درصد از کارمندان آن بیش از ۵۰ سال دارند. این شرکت به‌طور منظم میزبان دوره‌های آموزشی و نمایشگاه‌های شغلی با هدف جذب استعدادهای قدیمی‌تر و با تجربه‌تر است.
طبق آمار اداره کار تا سال ۲۰۲۰، تقریبا ۲۵ درصد از نیروی کار، ۵۵ ساله یا بالاتر خواهند بود. Jonathan Rauch در کتاب «منحنی شادی: چرا زندگی بعد از ۵۰ سالگی بهتر می‌شود» می‌گوید: «برخی افراد کار خود را برای رفع نیاز مالی ادامه می‌دهند و عده‌ای دیگری تنها برای سرگرم شدن. افراد وقتی به ۶۰ سالگی می‌رسند، ۱۵ سال پربار دیگر پیش رو دارند که به پرطرفدارترین بخش زندگی هر فردی تبدیل می‌شود. این افراد نمی‌خواهند همیشه در حال استراحت یا بازی گلف باشند.»
اکثر کارفرمایان، کارمندان سن بالا را به‌طور فعال استخدام نمی‌کنند چون به نظر آنها کارمندان مسن بهره‌وری و انرژی کمتری دارند. ولی تحقیقات و پژوهش‌هایی که در دهه‌های اخیر انجام شده توانسته نظر کارفرمایان را در مورد به‌کارگیری کارمندان مسن تغییر دهد. جاش برسین مدیرعامل شرکت مشاوره Deloitte معتقد است که این مساله تا حدودی ریشه در فرهنگ دارد. کارفرمایانی مانند شرکت Deloitte به دنبال برنامه‌های انعطاف‌پذیر برای کارمندان مسن‌تر و ایجاد فرصت‌های آموزشی و انتقال تجربه‌ها به کارمندان جوان هستند. لیندا فراید استاد دانشکده
Mailman می‌گوید: «برخی کارفرمایان در مورد جبران خسارت و هزینه مراقبت‌های سلامت کارمندان مسن نگران هستند. او پیشنهاد کرد که قوانین سلامت و بهداشت و بیمه سالمندان را برای کارمندان مسن تغییر دهند تا این موضوع برای کارفرمایان ایجاد نگرانی نکند. در مورد ارزش سرمایه‌های انسانی کارمندان مسن صحبت‌های بسیار زیادی در محافل کسب‌و‌کار وجود دارد. ما هنوز در مراحل اولیه قرار داریم. برای به نتیجه رسیدن زمان بیشتری نیاز است.» همچنین کارمندان مسن فرهنگ و اهداف شرکت را به خوبی می‌شناسند و در مواجهه با مشکلات مضطرب نشده و در تصمیم‌گیری‌ها حساب شده‌تر عمل می‌کنند. چند مزیت کلیدی دیگر برای کارمندان مسن را در زیر بیان می‌کنیم:
مهارت رهبری
کارمندان قدیمی‌تر رهبران بهتری هستند زیرا اغلب مهارت‌های ارتباطی قوی‌تری نسبت به همکاران جوان خود دارند. دبی ریتر در مجله Corp می‌نویسد: «کارمندان مسن‌تر در آن زمانی که ارتباطات با ایمیل، پیام فوری، پیام کوتاه یا رسانه‌های اجتماعی فراگیر رواج نیافته بود، مشغول به‌کار بودند، در نتیجه آنها مهارت‌های مورد نیاز برای ارتباط با افراد مختلف را دارند. ارتباط چهره به چهره یک مهارت اساسی در دنیای کسب‌و‌کار است که کارمندان جوان در آن ضعیف هستند و کارمندان مسن‌تر می‌توانند مربیان خوبی برای آنها باشند.»
تمرکز
کارمندان مسن بیشتر سال‌های زندگی کاری خود را پشت‌سر گذاشته‌اند و مانند کارمندان جوان در جست‌وجوی فرصت‌های کاری جدید نیستند. آنها دقیقا می‌دانند که چه می‌خواهند انجام دهند و بر روی انجام کار تمرکز دارند، آن را به پایان می‌رسانند و تمایل بیشتری به ثبات دارند. براساس نظرسنجی یک پروژه تحقیقاتی، ۵۴ درصد از کارمندان بالای ۶۵ سال تمایل به انجام کارجدی دارند و صرفا برای انجام کار، نه برای درآمد آن. این نظرسنجی همچنین نشان می‌دهد که ۵۴ درصد از کارمندان ۶۵ ساله و بالاتر می‌گویند که از شغل خود کاملا راضی هستند.
وفاداری
طبق نظرسنجی کارمندان مسن‌تر معمولا از شغل خود بیشتر راضی هستند و تمایل به ادامه آن دارند. شرکت‌ها برای استخدام و آموزش کارمندان جدید، ساعت‌ها و منابع مالی زیادی را سرمایه‌گذاری می‌کنند، اما بسیاری از آنها به محض پیدا کردن کاری با شرایط بهتر، آنجا را ترک می‌کنند. بر اساس گزارش منتشر شده توسط BLS، مدت زمان ماندگاری یک کارمند با کارفرمای خود، با افزایش سال‌های کاری او افزایش می‌یابد. این گزارش نشان می‌دهد متوسط زمان ماندگاری کارمند در شغل خود برای کارمندان قدیمی ۱۰ سال است، برای افراد بین ۵۵ تا ۶۴ ساله، ۹ سال و برای افراد بین ۴۵ تا ۵۴ ساله ۶ یا ۷ سال است.
اخلاق کاری خوب
براساس نظرسنجی مرکز تحقیقاتی پائول نزدیک به شش نفر از ۱۰ پاسخ دهنده، اخلاق کاری را یکی از تفاوت‌های بزرگ میان کارمندان جوان و پیر می‌دانند. حدود سه‌چهارم پاسخ‌دهندگان گفته‌اند که افراد مسن‌تر اخلاق کاری بهتری دارند. در گزارش منتشر شده توسط Randstad Work Solutions، ۹۰درصد از پاسخ‌دهندگان مسن‌تر گفته‌اند که «پایبندی به اخلاق کاری» در فرهنگ کاری بسیار مهم است.
ارتباطات قوی‌تر
کارمندان قدیمی زمان بیشتری برای ایجاد شبکه حرفه‌ای ارتباطی و مشتریان می‌گذاشتند و براساس مطالعه انجام شده توسط مرکز Aging and Work at Boston، ۳/ ۴۶ درصد از کارفرمایان گفته‌اند که کارمندان قدیمی دارای شبکه‌های حرفه‌ای و قوی‌تری در ارتباط با مشتری و افزایش اعتماد آنها هستند./دنیای اقتصاد
ارسال نظرات آخرین اخبار
پربازدید ها
- کسب رتبه برتر توانمندیِ «تحقیق و توسعه» توسط شرکت توسعه آهن و فولاد گل گهر
- عزم سهامدار براي تكميل زنجيره جدي است
- تجلی؛ مسیر هموار مشارکت مردم در رشد تولید
- ۴ طرح بزرگ توسعهای فولاد هرمزگان در مسیر پیشرفت
- ثبت رکورد زمانی، افتخاری دیگر در فولاد ارفع در سال ۱۴۰۳
- شاخصهای عملکردی بانک سینا روی نمودار پیشرفت: سهگانه موفقیت در سال ۱۴۰۲
- تعطیلات پنج شنبه کارگردان را هم شامل می شود؟
- دلایل کاهش تولید نفت خام جهان
- آمار تولید فولاد ایران در سال ۱۴۰۲
- مرحله سوم سود سهام عدالت چه زمانی واریز می شود؟
- جزئیات تخصیص ارز برای واردات کالاهای اساسی
- چند هزار واحد نهضت ملی مسکن در روستاها ساخته شده است؟
- آخرین تغییر در دریافتی کارگران در سال ۱۴۰۳
- شمارش معکوس برای افتتاح اولین پروژه در شرکت پروژه محور تجلی
- بانک توسعه تعاون بیش از سهمیه تعیین شده تسهیلات ازدواج پرداخت کرد
- تقدیم احکام سرپرست جدید اداره کل تدارکات و خدمات و عضو جدید هیات مدیره شرکت کارگزاری بیمه توسعه تعاون
- اقدامات سیستمی و سامانه ای موجب تسریع در پیشبرد برنامه های تحولی بانک توسعه تعاون است
- یک دهه با "افق کوروش"؛ از توسعه شعب تا ارتقای خدمات
- جهش در خدمترسانی به مردم، جهش تولید را محقق میکند
- نتیجه جلسه وزارت صمت و شورای رقابت چه بود؟
- سهم بورس انرژی در تامین برق صنایع چقدر است؟
- آغاز طرح کارت هوشمند همراه بانکی
- آیا روند صعودی بیت کوین ادامه دارد؟
- آخرین پیش بینی ها از رشد اقتصادی کشورها
- سهم تعاون در اقتصاد افزایش می یابد
- شمارش معکوس برای افتتاح اولین پروژه در شرکت پروژه محور تجلی
- رقابت پذیر کردن بازار با ورود خودرو سازان غیر چینی
- جهش در خدمترسانی به مردم، جهش تولید را محقق میکند
- یک دهه با "افق کوروش"؛ از توسعه شعب تا ارتقای خدمات
- نتیجه جلسه وزارت صمت و شورای رقابت چه بود؟
- مذاکره افزایش حداقل دستمزد کارگران برای سال ۱۴۰۳
- تولید ورقهای زنگ نزن، برگ درخشان دیگری در کارنامه فولاد مبارکه
- تقدیم احکام سرپرست جدید اداره کل تدارکات و خدمات و عضو جدید هیات مدیره شرکت کارگزاری بیمه توسعه تعاون
- قدرت تسهیلات دهی بانک ملی رشد کرد/ دستاورد افزایش سرمایه ۲۵ همتی برای ۱۴۰۳
- بانک توسعه تعاون بیش از سهمیه تعیین شده تسهیلات ازدواج پرداخت کرد
- آغاز طرح کارت هوشمند همراه بانکی
- اقدامات سیستمی و سامانه ای موجب تسریع در پیشبرد برنامه های تحولی بانک توسعه تعاون است
- آیا روند صعودی بیت کوین ادامه دارد؟
- بانک سینا در سال 1402 بیش از سهمیه تعیینشده وام قرضالحسنه فرزندآوری پرداخت کرد
- سهم بورس انرژی در تامین برق صنایع چقدر است؟
موضوعات روز