شنبه ۱۶ خرداد ۱۴۰۵ - 2026 June 06
پایگاه خبری تیتر20 ؛ رسانه بنگاه های اقتصادی ایران    *    پایگاه خبری تیتر20 ؛ رسانه بنگاه های اقتصادی ایران     *     پایگاه خبری تیتر20 ؛ رسانه بنگاه های اقتصادی ایران     *     پایگاه خبری تیتر20 ؛ رسانه بنگاه های اقتصادی ایران     *    پایگاه خبری تیتر20 ؛ رسانه بنگاه های اقتصادی ایران     *    پایگاه خبری تیتر20 ؛ رسانه بنگاه های اقتصادی ایران     *     پایگاه خبری تیتر20 ؛ رسانه بنگاه های اقتصادی ایران     *     پایگاه خبری تیتر20 ؛ رسانه بنگاه های اقتصادی ایران     *     پایگاه خبری تیتر20 ؛ رسانه بنگاه های اقتصادی ایران     *     پایگاه خبری تیتر20 ؛ رسانه بنگاه های اقتصادی ایران     *     پایگاه خبری تیتر20 ؛ رسانه بنگاه های اقتصادی ایران      
۲۲ ارديبهشت ۱۴۰۵ - ۲۰:۱۷
در گفت‌و‌گو با «تیتر ۲۰» مطرح شد:
یک فعال صنعت فولاد با اشاره به آسیب‌های محدود وارد شده به فولاد مبارکه اصفهان در جریان حملات اخیر تأکید کرد: این مجموعه اگرچه نیازمند بازسازی در برخی بخش هاست، اما کنترل بازار را از دست نداده و می‌تواند از این وقفه به عنوان فرصتی برای ارتقای کیفیت خطوط تولید و خلق مزیت رقابتی جدید در بازار جهانی استفاده کند.
کد خبر: ۸۰۳۶۷

 تیتر20 - در صنایع مادر، بحران‌ها به طور معمول با یک پاسخ فوری و قابل پیش ‌بینی همراه‌اند، بازگشت هرچه سریع‌ تر به وضعیت پیشین. اما تجربه نشان داده است که این رویکرد، اگرچه در کوتاه‌ مدت از توقف تولید جلوگیری می ‌کند، در بلند مدت می ‌تواند به تداوم ناکارآمدی‌ ها و از دست رفتن فرصت ‌های راهبردی منجر شود. در نقطه مقابل، بنگاه ‌هایی که درک عمیق‌ تری از منطق رقابت دارند، بحران را نه تنها یک اختلال، بلکه یک «نقطه بازطراحی» تلقی می ‌کنند، فرصتی نادر برای بازنگری در ساختارها، فناوری‌ ها و زنجیره ارزش.

در این چارچوب، وضعیت اخیر فولاد مبارکه اصفهان را می‌ توان به‌ عنوان یک آزمون تعیین‌کننده در مسیر تحول صنعتی تحلیل کرد. شوک‌ های وارد شده به زیرساخت‌ های انرژی و تبعات آن بر فرآیندهای تولید، هرچند در ظاهر به ‌معنای توقف یا کاهش ظرفیت است، اما در لایه ‌ای عمیق ‌تر، امکان بازآرایی هوشمندانه سیستم تولید را فراهم می ‌آورد. اما پرسش کلیدی اینجاست که آیا این وقفه ‌های ناخواسته تنها به تعمیرات ختم می ‌شوند، یا به سکویی برای خلق مزیت رقابتی جدید تبدیل خواهند شد؟

نشانه‌ ها حاکی از آن است که پاسخ می‌ تواند فراتر از یک بازگشت ساده باشد. حرکت به ‌سوی الگوهای نوین مدیریتی مانند «تحویل یکپارچه پروژ» (IPD)، که بر کاهش بروکراسی، هم‌ افزایی میان ذی ‌نفعان و تسریع تصمیم ‌گیری استوار است، می ‌تواند جایگزین مدل ‌های سنتی و کند قراردادی شود. چنین تغییری، اگر به ‌درستی اجرا شود، نه‌ تنها زمان و هزینه پروژه‌ های نوسازی را کاهش می ‌دهد، بلکه کیفیت خروجی و قابلیت اطمینان زیرساخت‌ها را نیز بهبود می‌بخشد.

نادر سلیمانی فعال حوزه صنعت فولاد در گفت و گو با «تیتر20» با اشاره به اتفاق رخ داده برای فولاد مبارکه اظهار کرد: ابتدا باید به این موضوع اشاره داشت که مبارکه در این حملات آسیب دیده است اما نه آسیبی که کنترل بازار را از دست بدهد.

وی ادامه داد: اما به هر حال در بخش هایی نیازمند بازسازی هستیم که می تواند این بازسازی فرصت جدید برای مبارکه ایجاد کند که به نوعی خلق مزیت در دل بحرانی باشد که به واسطه جنگ تحمیلی رخ داده است.

این فعال حوزه فولاد در ادامه تصریح کرد: بحث اصلی درباره بازسازی جدید فولاد مبارکه آن است که خطوط تولیدی بازسازی شده ارتقای کیفیت پیدا کرده تا ورق های تولیدی بتواند مزیتی جدید در بازار جهانی برای مبارکه به همراه داشته باشد.

سلیمانی تاکید کرد: البته پیش تر نیز مبارکه در بحث تولید از کیفیت بالایی برخوردار بوده و توانسته نیاز داخلی را تامین کند، به نحوی که اگر چالش هایی در حوزه تامین انرژی وجود نداشت امروز در جایگاه هفتم جهان قرار گرفته بودیم. هرچند که مبارکه نیز پیش تر توانسته بود با بومی سازی و همچنین ارتقای سیستم تولید، تولیدی با کیفیت داشته باشد.

وی افزود: امروز نیز نگرانی ای در بحث تامین بازار وجود ندارد زیرا در صورت تامین اسلب مورد نیاز مبارکه می تواند ورق گرم موجود را تامین کند.

همانطور که گفته شد، بازسازی فولاد مبارکه فرصتی طلایی برای ارتقای سیستم خطوط تولید و عرضه محصولی با کیفیتی بیش از گذشته است. بحران پیش آمده توفیقی اجباری است تا مبارکه با قدرتی بیش از گذشته وارد عرصه رقابتی شده و بتواند سهم خود در بازار را افزایش دهد .

 

 

 

برچسب ها: فولاد مبارکه
ارسال نظرات
موضوعات روز