پایگاه خبری تیتر20 ؛ رسانه بنگاه های اقتصادی ایران * پایگاه خبری تیتر20 ؛ رسانه بنگاه های اقتصادی ایران * پایگاه خبری تیتر20 ؛ رسانه بنگاه های اقتصادی ایران * پایگاه خبری تیتر20 ؛ رسانه بنگاه های اقتصادی ایران * پایگاه خبری تیتر20 ؛ رسانه بنگاه های اقتصادی ایران * پایگاه خبری تیتر20 ؛ رسانه بنگاه های اقتصادی ایران * پایگاه خبری تیتر20 ؛ رسانه بنگاه های اقتصادی ایران * پایگاه خبری تیتر20 ؛ رسانه بنگاه های اقتصادی ایران * پایگاه خبری تیتر20 ؛ رسانه بنگاه های اقتصادی ایران * پایگاه خبری تیتر20 ؛ رسانه بنگاه های اقتصادی ایران * پایگاه خبری تیتر20 ؛ رسانه بنگاه های اقتصادی ایران
ادامه کار بانک دی با سرپرست آنهم بعد از مدت طولانی به افزایش مشکلات بانک دامن زده است. به عبارت دیگر وقتی فردی به عنوان سرپرست در مدیریت این بانک حضور دارد، تعهدات چندانی در قبال شرکت احساس نمی کند، چون تصور میکند هر لحظه باید صندلی مدیریت را رها کند و برنامه جدی نیز برای حل مشکلات بانک ارائه نمیدهد.
اگرچه گزارشها، ظاهرا نویدبخش بهبود عملکرد بانک دی در مقایسه با سالهای گذشته است اما نوسانات اقتصادی پیشرو، چالشهای ارزی، تحریم ها، شدت عمل بانک مرکزی در مقابل بانکهای ناتراز و آسیبهای کهنه نظام بانکداری ایران، بیانگر این است که «با یک گل، بهار نمیشود» و جشن تولد اردیبهشت، لزوما بهارِ بانک دی نیست.
در حالی مدیرعامل جدید بانک دی بعد از کمتر از یک ماه از معارفه استعفا داده که حدود ۴۰ روزه نماد آن در فرابورس به دلیل عدم شفافیت تعلیق شده و حالا ریسک جابجایی مدیران دی بر دوش سهامداران افتاده و احتمال افت جدید سهام آن جدی است.
در پی انتشار اخباری مبنی بر اجاره کارت بانکی هموطنان توسط برخی از کلاهبرداران و سودجویان و مشاهده موارد متعدد اعمال مجرمانه، بانک دی به مشتریان خود هشدار داد.
غرفه بانک دی در نخستین روز از چهارمین نمایشگاه تخصصی حمایت از ساخت داخل در صنعت پتروشیمی، پالایش و پتروپالایش در جزیره کیش با استقبال گسترده مخاطبان همراه بود.
بررسی کارنامه عملکرد تیم مدیریتی بانک دی طی یک سال اخیر نشان میدهد این مدیران موفق شدهاند در حرکت بانک دی برای تبدیلشدن به یکی از موفقترین بانکهای کشور گام های مهمی برداشته اند.
بانک دی در حالی روند نزولی را در بورس آغاز کرده که سال پیش مدیرعامل شرکت با وعده هایی به دنبال حفظ تصاحب سرمایه های مردمی بود و اما حالا بعد از ۶۰ درصد اصلاح، به دلیل وضعیت بد تکنیکال سهم و همچنین کاهش هزار میلیارد تومانی سود عملیاتی شرایط بحرانی را طی می کند.
نوآوری و در پی آن متنوعسازی خدمات، سیاستی است که بانک دی پیشه خود ساخته تا به مدد آن جایگاه متمایزی در صنعت بانکداری کشور کسب کند. این بنگاه اقتصادی در اجرای سیاست یادشده اقشار گوناگون جامعه ایرانی را مورد هدف قرار داده و برحسب نیازهای هر یک از این اقشار طرحی را تعریف کرده است. این مدل از جامعهشناسی مخاطب بیشک میتواند دستاوردهای چشمگیری در آینده نزدیک برای این مجموعه بیافریند.