تیتر20- وی در سخنانی صریح و آیندهنگرانه، «منابع انسانی» را بهعنوان محور اصلی پویایی سازمان معرفی نمود و خواستار ایجاد انگیزه، همگرایی و روحیهی خلاقیت در میان کارکنان شد. تاکید وی بر نوآوری در فرآیندها و اتکا به خلاقیتهای بومی، نشان میدهد که فولاد خوزستان توسعه را نه در وابستگی به بیرون، بلکه در شکوفایی استعدادهای درونی خود جستوجو میکند.
فولاد خوزستان در طول سالهای اخیر، در عمل ثابت کرده که تحریمها میتوانند به فرصت تبدیل شوند. در زمانی که بسیاری از صنایع کشور با محدودیتهای شدید واردات قطعات و تجهیزات مواجه بودند، متخصصان جوان و باانگیزه این مجموعه، با تکیه بر دانش بومی و اعتماد به نفس ملی، توانستند بیش از ۲۵ هزار قطعه صنعت فولاد را در داخل کشور طراحی و بومیسازی کنند. این اقدام بزرگ، تنها یک پروژه فنی نبود؛ بلکه نمادی از خودباوری، خلاقیت و ایمان به توان ایرانی بود. تجربهی فولاد خوزستان نشان داد که هرگاه «باور ما میتوانیم» از شعار به عمل تبدیل شود، هیچ ناممکنی در مسیر توسعه باقی نخواهد ماند.
راهبرد اتکا به توان داخلی برای فولاد خوزستان، صرفاً یک ضرورت اقتصادی نیست، بلکه یک انتخاب آگاهانه و ملی است. این راهبرد، در ذات خود پیروزیهای متعددی را به همراه داشته است؛ از جلوگیری از خروج میلیونها دلار ارز و کاهش وابستگی به خارج گرفته تا رشد اشتغال، ارتقای مهارتهای فنی، افزایش تابآوری تولید و حفظ پایداری خطوط صنعتی در شرایط دشوار. پروژههای اخیر نظیر تعویض استراکچر بیس سگمنتهای ماشین ریختهگری اسلب ۱، افزایش راندمان فن استک در واحد زمزم ۱ و راهاندازی داشبورد مدیریتی منابع انسانی، مصادیق روشن این مسیر پیشرو هستند؛ پروژههایی که نهتنها زیرساخت تولید را بهبود میبخشند، بلکه نظام مدیریتی و تصمیمسازی شرکت را به سمت هوشمندی و دادهمحوری سوق میدهند.