در نشست خبری «تجلی» عنوان شد: ورود پروژه‌های بزرگ به مدار تولید

تیتر20- مرتضی علی‌اکبری در خصوص پروژه‌های اولویت‌دار شرکت تجلی توسعه معادن و فلزات که سال آینده به بهره‌برداری خواهد رسید، عنوان کرد: اولین پروژه مربوط به شرکت فولاد شرق خراسان با ظرفیت ۲.۵ میلیون تن تولید کنسانتره سنگ آهن و قابل افزایش به ۵ میلیون تن است که تا پایان ۶ ماه سال آینده به بهره‌برداری خواهد رسید. این پروژه سودآوری مطلوب و موثری برای شرکت خواهد داشت.
وی پروژه‌ دیگر را مربوط به شرکت فولاد کردستان دانست و گفت: پروژه فولادسازی کردستان فعالیتی ندارد و در انتظار بهره برداری پروژه دوم و مربوط به کنسانتره آهن اسفنجی است تا از این محل تامین مالی فولادسازی انجام شود. این پروژه حدود ۶۰ درصد پیشرفت فیزیکی داشته و سال آینده قطعاً به بهره‌ برداری می‌رسد. پروژه فولاد سیمین هرمز هم با ظرفیت تولید 1.7 میلیون تن آهن اسفنجی سال آینده به بهره برداری می‌رسد.
وی در ادامه تاکید کرد: پیشرفت فیزیکی پروژه‌ها با نگرانی تامین نقدینگی و مجوزها فرایندهای پیچیده‌ای دارد اما با تمام چالش ها هیچ کدام از پروژه‌ها متوقف نشدند و سیر پیشرفت فیزیکی را طی کردند.
برنامه‌ریزی برای احداث کارخانه تولید انبوه عناصر نادر خاکی
مدیرعامل «تجلی» در ادامه به فعالیت‌های شرکت در حوزه عناصر نادرخاکی اشاره کرد و گفت: عناصر نادر خاکی شامل ۱۷ عنصر شیمیایی حیاتی است که به دلیل ویژگی‌های خاص فیزیکی و شیمیایی در بسیاری از صنایع پیشرفته دنیا استفاده می‌شود.بیشتر مصارف عناصر نادر خاکی در آهن ربای دائمی، باتری‌های پیشرفته، کاتالیزورها، داروهای خاص، تجهیزات مخابراتی و تخصصی زمینی و هوایی است. علاوه بر این عناصر نادر خاکی نقش مهمی در انرژی‌های تجدید پذیر دارند
علی‌اکبری ادامه داد: شرکت تجلی حدود سه چهار سال پیش در مزایده‌ای برنده شد و دو معدن مروست باختری و خاوری در اختیار گرفت. کارهای اکتشافی انجام و ذخیره معدن با پیشروی در عمق یک متر از ۴۰ به ۱۲۵ میلیون تن افزایش داده شد. با شرکت دانش‌بنیان آرسس قرارداد منعقد شد. 
به گفته علی‌اکبری، تکمیل و راه اندازی کارخانه کوچک مقیاس تولید مونازیت و تولید کنسانتره مونازیت با عیار 30 تا 40 درصد، تایید آزمایش عملکردی تجهیزات توسط شرکت پامیدکو به عنوان ناظر فنی، تهیه نمونه معرف از معدن، ساخت تجهیزات تکمیلی بابت تولید محصولات همراه مثل تیتتانیوم، استرانسیوم و زیرکون و محصولات جانبی مثل آهن و سیلیس و ریزدانه‌ها از جمله اقدامات صورت گرفته است.
وی در ادامه تاکید کرد: انجام تحقیق و توسعه و تولید محصولات با ارزش افزوده بیشتر ادامه دارد. همچنین اکسید عناصر نادر خاکی به صورت تفکیکی و فلکسی اسیدهای عناصر نادر خاکی به صورت تجمعی و در مقیاس آزمایشگاهی بدست آمده است.
مدیرعامل «تجلی» در ادامه با اظهار این مطلب که پیش‌بینی می‌شود کارخانه تولید انبوه عناصر نادر خاکی طی 1.5 سال آینده به بهره‌برداری برسد، گفت: این کارخانه نیمه صنعتی روزانه ۶۰ تن خاک معدنی را به ۱۲ کیلو محصول کنسانتره با عیار حدود ۳۰ الی ۴۰ درصد تبدیل می‌کند. عناصر نادر خاکی کلاً به دو دسته سبک و سنگین تقسیم می شوند.
علی‌اکبری در ادامه توضیح داد: میانگین نرخ فروش عناصر سبک و سنگین به ترتیب ۲۷.3 و 303 هزار دلار در هر تن است که بر اساس نرخ فروش در تابلوی دوم محصولات صادراتی معادل 2.5 و 28.5 میلیارد تومان در هر تن برای عناصر سبک و سنگین خواهد بود. البته بیشتر تولیدات تجلی عناصر نادر خاکی سبک هستند. در کارخانه‌ در حال احداث تولید انبوه عناصر نادر خاکی از جمله فلکسی اکسیدها ۴۵ هزار تن تولید خواهیم کرد.در صورت تولید مجموعه کلرید ها ۸۹۰۰ تن تولید خواهیم داشت. مجموع تولید اکسیدها و فلکسی اکسید ها ۲۴۰۰ تن به همراه سایر عناصر خواهد بود.
نگاهی به استراتژی «تجلی»
علی‌اکبری در ادامه استراتژی اولیه ایجاد شرکت تجلی را بر اساس زنجیره فولاد دانست و گفت: «تجلی» فعالیت خود را با دو سه پروژه فولادی شروع کرد و بعد از چهار سال 12 پروژه دارد، اما با استراتژی جدید از زنجیره فولاد غیر از کنسانتره سنگ آهن خارج خواهیم شد و به سمت مواد معدنی حیاتی و فلزات راهبردی و به بهره‌بردای از معادن مس، طلا و و فولادهای خاص و آلیاژی خواهیم رفت. این مسیر تجلی را از یک شرکت سرمایه‌گذاری فولادی به هلدینگ معدنی فناورانه تبدیل می کند.
وی ادامه داد: هدف این دگرگونی ایجاد سبد کسب و کار با بازده ریسک و ریسک متوازن است که نه تنها از ریسک صنعت فولاد که هر ساله افزایش پیدا می‌کنه گریخته و به فرصت‌های نوظهور در حوزه‌های فلزات غیر آهنی و عناصر نادر خاکی و مواد حیاتی ورود پیدا می کند. سرمایه‌گذاری سنگین در فولاد تجاری بازده بلندمدت و محدودی دارد.
به گفته علی‌اکبری، حرکت صنعت جهانی فولاد از محصول تجاری به فولادهای با ارزش افزوده بالاتر بویژه در دو بخش حمل و نقل و انرژی موجب ارتقای رشد تقاضا برای فولادهای آلیاژی و ورق‌های خاص با آلیاژهای خاص مثل ورق‌های الکتریکی شده که این توجیه اقتصادی و راهبردی دارد. زیرا جایگاه تجلی را از تولید کننده مواد به بازیگر فناور و متمایز در زنجیره ارزش معدن ارتقا می دهد.
سه هسته مهم در سبد کسب و کار «تجلی»
وی ساختار سبد کسب و کار تجلی را استوار بر سه هسته دانست و گفت: این هسته حفظ جریان نقدینگی پایدار و تقویت ارزش افزوده اقتصادی از طریق تمرکز بر سرمایه‌گذاری محدود در حلقه‌های جذاب فولاد حلقه‌های کنسانتره سازی و فولادهای خاص و تصاحب بهره‌برداری از معادن مس و طلا و عناصر نادر خاکی و حیاتی است.
علی‌اکبری توضیح داد: بر این اساس ۷۰ درصد سرمایه‌گذاری این هسته به معدن مس، طلا، عناصر نادر خاکی و حیاتی اختصاص خواهد یافت. ۳۰ درصد دیگر در زنجیره فولاد و تولید کنسانتره فولادهای خاص و آلیاژی و ورق‌های الکتریکی تعلق دارد. به این ترتیب دو هدف همزمان به این شکل محقق می‌شود. از یک سو پایداری جریان نقدینگی کوتاه مدت از محل فولاد تضمین و از طرف دیگر بنیان رشد پایدار بلند مدت در حوزه‌های معدنی بنا نهاده می شود.
وی ادامه داد: هسته مجاور در کنار هسته اصلی قرار می گیرد. تمرکز بر سرمایه‌گذاری اکتشافی و سرمایه‌گذاری خارجی اکتشاف در مواد معدنی حیاتی با جذابیت بالا و توسعه زیرساخت‌های شرکت‌های بازرگانی و گروه لجستیکی اولویت این هسته بشمار می‌رود که این محور بازوی جستجوی فرصت‌های آینده تجلی را تشکیل می‌دهد و امکان واکنش سریع گروه به تحولات بازار جهانی را برای تجلی فراهم می‌کند.
هسته دیگر را تحول و موتور نوآوری آینده‌سازی گروه تجلی دانست و گفت: این هسته بر فناوری نوین اکتشاف و بهره‌برداری متمرکز فناوری‌هایی که با تکیه بر هوش مصنوعی سنجش از دور و داده‌کاری زمین‌شناسی می‌تواند قاعده بازی در صنعت معدن را تغییر می دهد. در این بخش نه تنها کسب سود سریع بلکه خلق ظرفیت ظرفیت های فناورانه برای دقایق آینده است.
علی‌اکبری ادامه داد: در افق ۱۴۱۰ رویکرد ورود و خروج در طرح‌های هسته اصلی گروه تجلی به گونه‌ای طراحی شده که ۳۵ درصد طرح‌ها در مرحله طرح همواره استمرار داشته باشد. ۳۰ درصد در رشد و ۳۵ درصد در بلوغ ساختاری که تعادل میان ریسک و بازده را می‌تواند تضمین کند. مسیر تحول شامل سه بخش است؛ بخش اول در ۱۴0۴ و ۱۴۰۵ شامل خروج تدریجی از دارایی‌های فولادی و آزادسازی سرمایه‌ها برای ورود بیشتر به معدن است. کاهش سهم فولاد در این زمان از ۹۰ به ۶۵ درصد و تمرکز بر مس و فولاد است.
وی با اشاره به بخش دوم گفت: بخش دوم در سال ۱۴۰۶ تا ۱۴0۸ رشد بازآرایی سبد با محور معدن‌های فلزات غیر آهنی و عناصر نادر خاکی و حیاتی است که افزایش سهم معدن به ۵۰ درصد و سهم فولاد را به ۳۲ درصد کاهش می دهد. همچنین بخش سوم هم برای ۱۴۰۹و 14010 که تثبیت گروه تجلی به عنوان هلدینگ فناورانه با سهم ۵۰ درصدی مس و طلا و ۲۰ درصدی فولاد، سرمایه گذاری اکتشاف خارجی با 9 درصد، فناوری اکتشاف و ۸ درصد لجستیک و بازرگانی چشم انداز ترسیم شده است.
علی‌اکبری در ادامه خاطرنشان کرد: شرکت در بخش نخست از دارایی‌های فولادی خارج و در بخش دوم بنیان کسب و کار معدنی را می‌سازد. در بخش سوم هم به بازیگر منطقه‌ ای و فناوری تبدیل می‌شود.
درخواست از سازمان بورس برای شرکت‌های پروژه محور
علی‌اکبری در ادامه با اشاره به نوع فعالیت شرکت‌های پروژه محور گفت: شرکتهای این چنینی مثل شرکت تجلی، جدا از دسته‌بندی شرکت های بورسی محسوب می شوند و باید سازمان بورس به این مسئله توجه کند. چرا که نشان دادن P/E و EPS این شرکت ها در تابلوی بورس معاملات، گمراه کننده است و تحلیل ذی‌نفعان را دچار اشتباه می‌کند.
وی سودآوری شرکت‌های پروژه محور را وابسته به بهره‌برداری از پروژه‌ها دانست و گفت: سود سه چهار سال اخیر تجلی به دلیل این بود که در ابتدا یه پورتفوی کوتاه مدتی داشته و برای فروش نگهداری می‌شد. هرچه تعداد این پورتفوی ها کمتر شده سود نیز کاهش یافته است. سود اصلی با راه اندازی پروژه ها شناسایی می شود.
علی‌اکبری توضیح داد: اصولاً این این نوع شرکت‌ها تا قبل از بهره‌برداری صرفاً باید بر اساس NAV قیمت را در تابلو نشان دهد. رویه بی‌منطق و غلطی که در بورس حاکم شده این است که قیمت شرکت‌های پروژه محور، سرمایه‌گذاری ها و هدینگ ها در تابلو معاملات ۵۰ تا ۶۰ درصد NAV است در حالی که باید مانند صندوق‌های اهرمی که در بورس بین 95 تا 102درصد NAV آنها معامله می‌شود، مورد معامله قرار گیرند./روابط عمومی شرکت تجلی توسعه معادن و فلزات