جهت گیری مالی فولاد هرمزگان به سمت افزایش تولید/ پیاده سازی الگویی نوین از حکمرانی صنعتی و چابکی مالی در فولاد هرمزگان

تیتر20 -  با آغاز رسمی دو پروژه کلیدی در حوزه مالی فولاد هرمزگان، شامل استقرار اتاق کنترل و ارتقای سیستم بهایابی و بودجه، این شرکت صنعتی گامی بزرگ در راستای استقرار نظم مالی، چابک ‌سازی تصمیم‌گیری ‌ها و هدفمند شدن فرایندهای برنامه‌ ریزی تولید برداشته است. اجرای این پروژه ‌ها تنها نشانه ‌ای از ورود فولاد هرمزگان به یک فاز تازه از مدیریت حرفه ‌ای نیست، بلکه نقطه آغاز تحولی ساختاری در انضباط مالی و بهره ‌وری صنعتی به ‌شمار می‌ رود.

یکی از پروژه ‌های مورد اشاره استقرار اتاق کنترل مالی است. سیستمی که بر پایه رصد مستمر شاخص‌ های مالی، عملکردی و بودجه ‌ای، به مدیریت شرکت کمک می‌ کند تا در لحظه بتواند بر روند اجرای برنامه ‌ها نظارت داشته و واکنش سریع به تغییرات محیطی و درونی شرکت داشته باشد.

در صنایع فولادی که سرمایه ‌بر هستند و با نوسانات شدید قیمت مواد اولیه و نرخ ارز مواجه‌ اند، داشتن یک سامانه جامع و متمرکز برای پایش اطلاعات مالی نه تنها از بروز انحراف در مسیر هزینه ‌ها جلوگیری می‌ کند، بلکه زمینه‌ ساز اتخاذ تصمیم ‌های دقیق در لحظه خواهد بود. ایجاد اتاق کنترل، به معنای واقعی، مغز متفکر بخش مالی شرکت خواهد بود که به صورت همزمان داده ‌های تولید، فروش، هزینه، بودجه و انحراف ‌ها را تلفیق کرده و در اختیار سطوح تصمیم‌ گیر می‌ گذارد.

پروژه دوم که ارتقای سیستم بهایابی و بودجه ‌ریزی است، از اهمیت راهبردی بالایی برخوردار است. در بسیاری از واحدهای صنعتی کشور، نبود یک سیستم دقیق بهایابی باعث شده تا تصمیم‌گیری‌ ها درباره تولید، فروش، سرمایه ‌گذاری و توسعه، بر پایه اطلاعات ناقص یا تقریبی انجام شود. این در حالی است که فولاد هرمزگان با درک اهمیت این موضوع، قصد دارد پایه ‌ای علمی و عددی برای کلیه تصمیم ‌های خود بنا کند.

بر اساس اطلاعات ارائه‌ شده در جلسه آغاز پروژه، قرار است این سیستم، مبنایی برای تحلیل قیمت تمام‌ شده محصولات، ارزیابی سود آوری خطوط مختلف تولید و حتی اصلاح فرآیند های هزینه ‌بر باشد. این سامانه، به ‌ویژه در شرایط فعلی بازار فولاد که با کاهش حاشیه سود و تشدید رقابت مواجه است، نقش حیاتی در حفظ پایداری مالی شرکت خواهد داشت.

ورود فولاد هرمزگان به پروژه‌ های مالی هوشمندانه، نشان از درک عمیق مدیریت شرکت از جایگاه نظم مالی در تحقق اهداف کلان تولیدی و صادراتی دارد. برخلاف تصور عمومی، مزیت رقابتی شرکت‌ های فولادی تنها در ظرفیت تولید بالا یا برخورداری از زیرساخت مناسب نیست، بلکه در توان مدیریت هزینه‌ ها، کنترل دقیق جریان نقدینگی و واکنش سریع به تغییرات بازار نهفته است.

در این راستا، ارتقای ساختار بودجه ‌ریزی و بهایابی، به شرکت این امکان را می‌دهد که قیمت تمام ‌شده هر محصول را به طور دقیق محاسبه کند. همچنین باعث می شود فرآیند های هزینه‌ بر را شناسایی و بهینه کند. از سویی دیگر این ساختار باعث می شود اولویت‌ بندی تولید را بر اساس سودآوری واقعی انجام دهد. 
در نتیجه، انضباط مالی نه ‌تنها ضامن شفافیت داخلی شرکت است، بلکه اعتماد شرکای تجاری، نهادهای نظارتی و سهامداران را نیز تقویت می‌ کند.

یکی از نکات کلیدی مطرح ‌شده در جلسه آغاز این دو پروژه، برقراری پیوند میان سیستم بهایابی و تصمیم ‌گیری در حوزه تولید بود. این یعنی دیگر برنامه‌ ریزی تولید در فولاد هرمزگان تنها بر اساس ظرفیت یا تقاضا نخواهد بود، بلکه به شکل دقیق بر پایه سودآوری، قیمت مواد اولیه، نرخ بازدهی خطوط تولید و اولویت ‌های اقتصادی تنظیم خواهد شد.

در واقع، سیستم بهایابی تبدیل به قطب ‌نمای برنامه‌ریزی تولید می ‌شود. به ‌عنوان نمونه، در شرایط کمبود مواد اولیه یا افزایش نرخ انرژی، سیستم می‌ تواند مسیرهای بهینه برای تولید کم ‌هزینه‌ تر و پرفروش ‌تر را پیشنهاد دهد.

این امر، به ‌ویژه برای فولاد هرمزگان که به دنبال افزایش تولید صادرات‌ محور و رقابتی است، یک مزیت استراتژیک محسوب می‌ شود.
فولاد هرمزگان با آغاز این دو پروژه، مسیر جدیدی در مدیریت صنعتی در پیش گرفته است. مسیری که از «حدس و تجربه» به سوی «تحلیل و داده» حرکت می‌ کند. اتاق کنترل مالی و ارتقای سیستم بهایابی، در کنار هم، شفافیت مالی، پاسخگویی و چابکی تصمیم‌ گیری را به همراه دارند و در نهایت، فولاد هرمزگان را به شرکتی بدل می‌ سازند که نه ‌تنها در تولید، بلکه در مدیریت و حکمرانی سازمانی نیز پیشگام باشد.

اگر این مسیر با آموزش، فرهنگ ‌سازی داخلی و یکپارچه ‌سازی داده‌ها همراه شود، بدون تردید هرمزگان خواهد توانست در افق ۱۴۰۴، به یکی از بازیگران تعیین‌کننده در بازار منطقه‌ای فولاد تبدیل شود.