مدیریت تحول‌آفرین در آستانه ۲۳ سالگی ایرانول/ آغاز عصر «نجم‌الدین»؛ مدیری از دل صنعت / پنج‌گانه اهمیت حضور نجم‌الدین

تیتر 20- تحول مدیریتی اخیر در شرکت نفت ایرانول، فراتر از جابه‌جایی اداری است. این تغییر، آن هم در آستانه سالگرد تأسیس، در مقطعی رخ می‌دهد که یکی از بزرگ‌ترین شرکت‌های نفتی زیرمجموعه شستا، بیش از دو ماه بلاتکلیف بود و تصمیم‌گیری‌های راهبردی آن به تعویق افتاده بود. اکنون انتصاب «جواد نجم‌الدین»، مدیری با پیشینه طولانی در هدایت صنایع بزرگ، نقطه پایان سردرگمی و دوران آغاز بازتعریف نقش و جایگاه این شرکت در بازار روانکار کشور است.

پایان بلاتکلیفی، مدیری از دل صنعت

ایرانول از اواسط شهریورماه امسال، با خداحافظی عیسی اسحاقی پس از 9 سال حضور ، با خلأ مدیریتی مواجه شد. با وجود انتصاب مهدی کامیار به‌عنوان سرپرست، این وضعیت برای شرکتی که سهامدارانش عمدتاً بازنشستگان تأمین اجتماعی و کشوری هستند، علاوه بر اینکه پیام‌های نگران‌کننده‌ای برای بازار ارسال می‌کرد، مانع تصمیم‌های توسعه‌ای و سرمایه‌گذاری بود.

ورود نجم‌الدین، این بن‌بست را شکست و مسیر تعیین استراتژی‌های جدید را گشود. این انتصاب که توسط روح‌اله شهیدی‌پور، مدیرعامل تاپیکو صورت گرفت، بیش از آنکه انتخاب یک مدیرعامل باشد، تعیین مسیر تازه برای آینده ایرانول است.

نجم‌الدین، دانش‌آموخته مهندسی صنایع و مدیریت عالی اجرایی است. او تجربیات موفقی در هدایت پروژه‌های توسعه‌ای صنعت خودرو و ثبت رکوردهای تولید و سودآوری در ایران‌خودرو و سایپا دارد و توانایی مدیریتی‌اش در بالاترین سطح توسط تاپیکو تأیید شده است.

مدیرعامل جدید ایرانول، یک مدیر صرفاً اداری نیست، بلکه مدیر صنعتی است که سال‌ها در قلب زنجیره ارزش صنایع پیچیده حضور داشته است. تجربه مدیریت در ایران‌خودرو، سایپا، مگاموتور، موتوژن و نیز ریاست هیئت‌مدیره بانک پارسیان، بیانگر آشنایی عمیق او با مسائل تولید، توسعه محصول و مدیریت بنگاه‌های بزرگ است.

مهم‌تر آنکه در هیچ‌یک از دوره‌های مدیریتی او، زیان انباشته شکل نگرفته و رکورد بالاترین تولید و سودآوری در ایران‌خودرو نیز به دوران مدیریت وی بازمی‌گردد. این ویژگی‌ها، تناسب مستقیم با ماهیت ایرانول، به‌عنوان شرکتی دارد که هم صنعتی است و هم مأموریت توسعه‌ای و بازارسازی دارد.

نجم‌الدین؛ کلید تحول در مسیر نوسازی

در حال حاضر، ایرانول در سه حوزه اصلی، شامل پالایشگاه روغن‌سازی تهران، پالایشگاه آبادان و مجتمع ظرف‌سازی و بسته‌بندی فعالیت می‌کند. گستردگی و تنوع فعالیت‌ها باعث شده این شرکت، نیازمند مدیری باشد که ضمن تسلط بر تولید، توانایی هدایت پروژه‌های توسعه‌محور را برعهده گیرد.

نجم‌الدین دقیقاً از همین جنس مدیران است، زیرا پروژه‌های بزرگ بومی‌سازی و طراحی محصول در صنعت خودرو را از مرحله ایده تا تولید انبوه، هدایت کرده است. این نوع تجربه برای ایرانول، که به دنبال توسعه سبد محصولات و ورود به لایه‌های تخصصی‌تر بازار روانکار است، مزیت استراتژیک محسوب می‌شود.

از سوی دیگر، بازار روانکار ایران و منطقه، در حال تغییر است. تقاضا برای محصولات تخصصی، رو به افزایش است، استانداردهای کیفیت سخت‌تر شده و رقابت از سطح قیمت به سطح فناوری و کیفیت منتقل شده است. همچنین تحریم‌ها، مسیرهای صادراتی را دشوار کرده است. در این شرایط، بنگاه‌هایی موفق‌ترند که زنجیره تأمین چابک‌تر و فناوری ساختارمندتر داشته باشند.

ایرانول برای ورود به این مرحله، نیازمند مدیری با نگاه تحول‌آفرین و دارای تجربه عبور از محدودیت‌های مشابه، مانند نجم‌الدین است که طی دو دهه در صنایع خودرو به دست آورده است.

دستاوردهای قابل انتظار

از دید کارشناسان صنعت، حضور نجم‌الدین می‌تواند نقطه شروع نوسازی و توسعه سبد محصولات ایرانول باشد. این شرکت، اکنون باید از تولید روانکارهای عمومی به سوی محصولات تخصصی با ارزش افزوده بالاتر حرکت کند که در صنایع خودرو، نیروگاه‌ها، حمل‌ونقل ریلی، دریایی و ماشین‌آلات سنگین کاربرد دارند. سابقه نجم‌الدین در طراحی محصول و مدیریت پروژه‌های پیچیده تولید انبوه، این انتظار را ایجاد می‌کند که مسیر ارتقای کیفیت و توسعه محصولات جدید در ایرانول، شتاب بیشتری بگیرد.

همچنین ایرانول برای حفظ سهم بازار و توسعه حضور منطقه‌ای خود نیازمند ارتقای کیفیت، بهبود فرایندهای تولید و طراحی مسیرهای صادراتی جدید است. نجم‌الدین قبلاً در صنعت خودرو در دوران تحریم، تجربه تأمین قطعات حیاتی، اصلاح خطوط تولید و توسعه محصول را داشته است. این تجربه، می‌تواند برای ایرانول، نقش تعیین‌کننده‌ای در چابک‌سازی عملیات، کاهش هزینه‌های وابسته و افزایش بهره‌وری داشته باشد.

در مسیر تحقق چشم‌انداز

چشم‌انداز ایرانول، تبدیل شدن به برترین تولیدکننده روانکار در کشور تا افق ۱۴۰۸ و حضور قدرتمند در بازار ایران و منطقه است. مأموریت شرکت نیز بر تولید محصولات باکیفیت جهانی با تکیه بر دانش داخلی تأکید دارد، اما چالش اصلی در تبدیل چشم‌انداز به برنامه عملیاتی، یعنی نقطه‌ای است که بسیاری از بنگاه‌ها در آن متوقف می‌شوند. بااین‌حال، نجم‌الدین از مدیرانی است که نشان داده در بنگاه‌های بزرگ قادر است برنامه‌های توسعه‌ای را از سطح شعار به اجرا منتقل کند و همین ویژگی، حضور او را برای ایرانول به یک فرصت تبدیل کرده است.

پنج‌گانه اهمیت حضور نجم‌الدین

با توجه به ویژگی‌های یادشده، اهمیت حضور نجم‌الدین در ایرانول را می‌توان در پنج محور خلاصه کرد: اول اینکه تجربه او در توسعه محصول، امکان نوسازی، ارتقای سبد تولید و حرکت به سمت محصولات با ارزش افزوده را تقویت می‌کند. دوم اینکه سابقه مدیریت ابرپروژه‌ها، به او توان ساما‌ندهی همزمان پالایشگاه تهران، پالایشگاه آبادان و مجتمع بسته‌بندی را می‌دهد. سوم اینکه آشنایی‌ نجم‌الدین با مدیریت بنگاه‌ها در شرایط تحریم، ظرفیت‌های صادراتی ایرانول را فعال‌تر می‌سازد. چهارم اینکه مهارت او در تبدیل چشم‌انداز به برنامه اجرایی، سند ۱۴۰۸ را به سمت عملیاتی شدن نزدیک می‌کند. پنجم اینکه پس از طی دوره بلاتکلیفی مدیریت ایرانول، اکنون کارنامه نجم‌الدین، می‌تواند اعتماد سهامداران و ذینفعان را بار دیگر تقویت کند.

با فرارسیدن بیست‌وسومین سالگرد تأسیس ایرانول در ۱۱ آذرماه، اهمیت ورود نجم‌الدین به رأس این شرکت، بیش از پیش نمایان می‌شود. این انتصاب، نویدبخش تحولی است که می‌تواند ایرانول را در سال‌های پیش‌رو به یکی از نمونه‌های موفق مدیریت تحول در صنایع نفتی و روان‌کننده‌های کشور تبدیل کند.