تیتر20 - بانک دی، در میانه تلاطمهای اقتصادی، رقمی را ثبت کرده که نگاهها را خیره میسازد: رشد ۲۶۵ درصدی درآمد عملیاتی در ۹ ماهه ۱۴۰۴. جهش عملیاتی، روایتگر تحولی استراتژیک است که در لایههای زیرین فعالیتهای این نهاد مالی رخ داده است.
موتور محرک درآمد عملیاتی؛ از کجا آغاز شد؟
رشد خیرهکننده ۲۶۵ درصدی درآمد عملیاتی، از رقم ۱۹۸۶ میلیارد تومان در ۹ ماهه ۱۴۰۳ به ۷۲۴۴ میلیارد تومان در دوره مشابه ۱۴۰۴، نخستین نشانه از تغییر چرخش استراتژیک بانک است.
این جهش تنها نتیجه افزایش حجم تسهیلات نیست، بلکه حاکی از فعالشدن چندین موتور درآمدی بهصورت همزمان است. در عمل، بانک دی موفق شده است سبد درآمدی خود را به شکلی گسترده تنوع بخشد و از وابستگی به یک منبع خاص فراتر رود.
این تحول کیفی در مدل کسبوکار، پایهای است که تمام رشدهای عددی بعدی بر آن استوار شدهاند.
مرابحه و مشارکت مدنی: چه قصهای را روایت میکنند؟
در لایه بعدی، ترکیب درآمدهای ناشی از تسهیلات اعطایی، داستان دیگری را بازگو میکند. سهم ۳۳۶۱ میلیارد تومانی مشارکت مدنی در کنار ۱۹۶۷ میلیارد تومان درآمد مرابحه، نشان میدهد بانک دی بهصورت هدفمند، منابع خود را به سمت تامین مالی پروژههای بزرگ و مولد در بخش واقعی اقتصاد هدایت کرده است.
تمرکز بر مشارکت مدنی، که به طورمعمول برای پروژههای عمرانی، صنعتی و زیرساختی به کار میرود، حکایت از همراهی نزدیک بانک با صنایع راهبردی مانند پتروشیمی دارد.
این رویکرد، موجب شده است درآمد حاصل از تسهیلات نیز با رشد ۱۸۷ درصدی همراه باشد، رقمی که خود بهتنهایی قابل توجه است، اما در سایه تنوع درآمدی جدید، معنای متفاوتی پیدا میکند.
انفجار درآمد کارمزد و سایر درآمدها؛ نشانهای از تحول کیفی
شاید گویاترین نمود تحول کیفی، در ارقام مربوط به درآمد کارمزد و سایر درآمدهای عملیاتی نهفته باشد. رشد ۴۸۱ درصدی درآمد کارمزد و رشد انفجاری ۱۳۲۸ درصدی سایر درآمدهای عملیاتی، پیامی روشن دارد: بانک دی در حال تبدیل شدن به یک ارائهدهنده جامع خدمات مالی فراتر از اعطای تسهیلات است.
این ارقام، موفقیت بانک در توسعه خدمات بانکداری دیجیتال، محصولات نوینی مانند کارتهای اعتباری، خدمات ضمانتنامه، کارگزاری و بهویژه خدمات تخصصی بورسی و ارزی را فریاد میزند.
هر یک از این خدمات، نه تنها درآمدزایی مستقیم دارند، بلکه با افزایش چسبندگی مشتری، موجب تقویت پایه درآمدی بلندمدت بانک میشوند.
بستر رشد آینده؛ دیجیتالسازی و خدمات نوین
این تحولات عددی، بر بستر یک سرمایهگذاری کیفی و زیرساختی محقق شده است. حرکت بانک دی به سمت بانکداری دیجیتال و توسعه مستمر سامانههایی مانند «دیجت»، «چکیار» و «دیبا کارت اعتباری»، تنها جنبه فناورانه ندارد.
این خدمات، دسترسی مشتریان بخشهای مختلف از جمله جامعه ایثارگری تا شرکتهای بزرگ پتروشیمی را تسهیل کرده و هزینههای عملیاتی را بهینه میسازند.
همافزایی این خدمات نوین با نیازهای صنایع راهبردی، همانند ارائه «بسته ویژه مشتریان بورس کالا» یا «گواهی اعتبار مولد (گام)» برای تامین مالی زنجیره تولید، نمونهای عینی از تزریق نوآوری به هسته کسبوکار بانک است.
در این مسیر، نقش تیم فناوری اطلاعات و واحدهای تخصصی بانک، بهعنوان موتور محرک این تحول، به طورکامل برجسته میشود.
بانک دی با عبور از مدل سنتی، مسیر جدیدی را در پیش گرفته است که در آن تامین مالی صنایع مولد، توسعه خدمات غیر تسهیلاتی متنوع و سرمایهگذاری روی نوآوری دیجیتال، سه ضلع مثلث رشد درآمدی را تشکیل میدهند.
عملکرد ۹ ماهه ۱۴۰۴، ثمره اولیه این تغییر نگرش استراتژیک است. تداوم این روند، نه تنها بانک را در جایگاه مالی مستحکمتری قرار میدهد، بلکه نقش آن را بهعنوان یک شریک مالی کارآمد برای توسعه بخش واقعی اقتصاد ایران، پررنگتر خواهد کرد.
بنیانهای استوار برای تحولات آینده
این رشد کمی چشمگیر، در واقع بر یک زیرساخت کیفی و منعطف استوار شده است که توانمندی بانک دی را برای مواجهه با تحولات آینده صنعت بانکداری تضمین میکند.
بانک با ایجاد هماهنگی استراتژیک بین سه رکن اصلی «تامین مالی تخصصی صنایع راهبردی»، «توسعه چابک خدمات دیجیتال» و «خلق محصولات مالی نوآورانه»، ظرفیت ذاتی بالایی برای انطباق با تغییرات بازار و رفع نیازهای پیچیده مشتریان پیدا کرده است.
تجربه موفق در همراهی با بخش پتروشیمی و ارائه راهحلهای ترکیبی (اعتباری، بورسی، ارزی) نشان میدهد که این نهاد مالی به درکی عمیق از زنجیره ارزش صنایع مختلف دست یافته و میتواند این الگو را به سایر بخشهای مولد اقتصاد تعمیم دهد.
زیرساخت فناورانه یکپارچه و فرهنگ نوآوری مستمر، همچون پلتفرمی قدرتمند، امکان طراحی و عرضه سریع خدمات جدید را فراهم میسازد.
بنابراین، بانک دی نه تنها برای حفظ دستاوردهای کنونی، که برای رهبری در عرصههای جدید مالی در آینده، از بنیانی قوی و آمادگی عملیاتی برخوردار است.
ارسال نظرات
موضوعات روز