دوره جدید مدیریت ایریتک؛ آزمون استراتژی در صنعت مهندسی ایران

تیتر20- چندی پیش در مراسمی با حضور مسئولان سازمان توسعه و نوسازی معادن و صنایع معدنی ایران (ایمیدرو) و اعضای هیأت ‌مدیره، احسان گودرزی به‌عنوان مدیرعامل جدید این شرکت معرفی شد، انتصابی که در شرایط کنونی اقتصاد و صنعت ایران، از اهمیت راهبردی ویژه ‌ای برخوردار است.

ایریتک که از سال ۱۹۷۵ فعالیت خود را آغاز کرده، طی نزدیک به پنج دهه گذشته نقش پررنگی در اجرای پروژه ‌های بزرگ صنعتی کشور ایفا کرده است. از پروژه‌ های عظیم فولادی و معدنی گرفته تا طرح‌ های نفت، گاز و پتروشیمی، این شرکت همواره یکی از بازیگران اصلی توسعه زیرساخت ‌های صنعتی ایران بوده است. از همین رو، تغییر مدیریت در چنین مجموعه ‌ای تنها یک جا به ‌جایی مدیریتی تلقی نمی ‌شود، بلکه می ‌تواند نقطه عطفی در بازتعریف مأموریت، رویکرد و جایگاه این شرکت در سطح ملی و حتی بین ‌المللی باشد.

ایریتک، بازیگر استراتژیک توسعه صنعتی
جایگاه ایریتک در ساختار صنعتی کشور، جایگاهی فراتر از یک پیمانکار اجرایی است. این شرکت با ارائه خدمات یکپارچه مهندسی، تأمین، ساخت و راه ‌اندازی پروژه‌ ها (EPC)، به ‌طور مستقیم در شکل‌ گیری زنجیره‌ های ارزش صنایع مادر نقش داشته است. پروژه ‌هایی که ایریتک در آن ‌ها مشارکت داشته، نه ‌تنها از نظر حجم سرمایه ‌گذاری، بلکه از نظر پیچیدگی فنی و اثرگذاری اقتصادی، در زمره طرح‌ های راهبردی کشور قرار می ‌گیرند.

در چنین شرایطی، مدیرعامل جدید ایریتک با مسئولیتی دوگانه رو به‌روست، از یک‌سو حفظ و ارتقای توان اجرایی شرکت در پروژه ‌های جاری و از سوی دیگر، آماده‌ سازی این مجموعه برای مواجهه با تحولات ساختاری در اقتصاد، فناوری و بازارهای جهانی. کارشناسان معتقدند مدیریت در شرکت ‌هایی از جنس ایریتک، بیش از آنکه تنها «مدیریت پروژه» باشد، نیازمند رهبری یک اکوسیستم صنعتی است، اکوسیستمی متشکل از پیمانکاران، تأمین‌کنندگان، نیروی انسانی متخصص و نهادهای حاکمیتی.

اولویت ‌های راهبردی مدیریت جدید
ورود ایریتک به دوره جدید مدیریتی، هم ‌زمان با چالش ‌هایی نظیر نوسانات اقتصادی، محدودیت ‌های بین ‌المللی، تغییر الگوهای تأمین مالی و تحولات سریع فناوری است. در این فضا، نخستین اولویت مدیریت جدید می‌ تواند تقویت نظام برنامه ‌ریزی استراتژیک باشد. شرکت‌ های EPC به‌دلیل ماهیت بلندمدت پروژه‌ های خود، بیش از سایر بنگاه‌ ها نیازمند نقشه راه روشن و منعطف هستند، نقشه ‌ای که بر پایه تحلیل ‌های کلان اقتصادی، سناریوهای مختلف ارزی و تحولات فناوری تدوین شده باشد.

یکی از انتقادهای همیشگی به بنگاه‌ های صنعتی بزرگ در ایران، غلبه نگاه کوتاه‌ مدت و عملیاتی بر تصمیم ‌گیری ‌های کلان است. تدوین برنامه ‌های میان ‌مدت و بلندمدت پنج تا ده‌ساله، همراه با سازوکارهای پایش و ارزیابی مستمر، می‌ تواند ریسک ‌های ساختاری را کاهش داده و ثبات تصمیم ‌گیری را افزایش دهد.

بهره ‌وری، استاندارد و تحول دیجیتال
ارتقای بهره‌ وری و به‌روزرسانی استانداردهای مدیریتی پروژه، از دیگر محورهای کلیدی دوره جدید مدیریت ایریتک به ‌شمار می ‌رود. در فضای رقابتی امروز، شرکت ‌های مهندسی موفق، آن‌ هایی هستند که علاوه بر توان فنی، از روش ‌های نوین مدیریت پروژه، شفافیت مالی و کنترل دقیق زمان و هزینه برخوردارند. استفاده از استانداردهای بین ‌المللی مدیریت پروژه و بهره‌ گیری از ابزارهای دیجیتال و سیستم‌ های هوشمند، می ‌تواند عملکرد ایریتک را در این حوزه ارتقا دهد.

سرمایه انسانی، مزیت رقابتی پایدار
بسیاری از کارشناسان معتقدند مهم ‌ترین دارایی ایریتک، نه ماشین‌آلات و تجهیزات، بلکه سرمایه انسانی متخصص آن است. مدیریت جدید برای حفظ و تقویت این مزیت رقابتی، ناگزیر از توجه ویژه به توسعه منابع انسانی، آموزش ‌های تخصصی، جانشین ‌پروری مدیریتی و ایجاد فرهنگ سازمانی مبتنی بر نوآوری و مشارکت است. ایجاد مسیرهای شغلی شفاف و نظام ‌های انگیزشی مبتنی بر عملکرد، می ‌تواند نقش تعیین ‌کننده‌ ای در حفظ نیروهای کلیدی داشته باشد.

نگاه به فراتر از مرزها
در نهایت، آینده ایریتک در گرو تقویت نگاه بین‌ المللی است. توسعه همکاری‌ های فناورانه، حضور در بازارهای منطقه ‌ای و تعامل با مراکز علمی و تحقیقاتی، می ‌تواند این شرکت را از یک پیمانکار عمدتاً داخلی به بازیگری فعال در عرصه مهندسی بین‌المللی تبدیل کند.

آغاز دوره جدید مدیریت در ایریتک، فرصتی مهم برای بازآفرینی نقش این شرکت در اقتصاد ایران است، فرصتی که در صورت بهره‌ برداری درست، می ‌تواند به ارتقای بهره ‌وری صنعتی، تقویت توان مهندسی کشور و حرکت به‌ سوی توسعه پایدار منجر شود.