روایت تحول در «کگهر» با به کارگیری فناوری‌های نوین

تیتر20- در سال‌های اخیر، گهرزمین با نگاهی نظام‌مند به فرآیند‌های استخراج، حمل‌ونقل و پایش منابع، توانسته است ساختار عملیاتی خود را بازطراحی کند. این مهم با تکیه بر فناوری‌های نوین صورت گرفته؛ از سیستم‌های دیسپچینگ برای مدیریت ناوگان معدنی گرفته تا استفاده از رادار‌های هوشمند، دوربین‌های رباتیک و تلفیق تصاویر پهپادی با الگوریتم‌های هوش مصنوعی. چنین تحولاتی، نشان‌دهنده عبور از معدنکاری سنتی به سمت معدنکاری داده‌محور و واکنش‌پذیر است؛ مدلی که در آن تصمیم‌گیری بر پایه اطلاعات دقیق و لحظه‌ای انجام می‌شود.

اما بهره‌وری در گهرزمین تنها به ابزار‌های فناورانه محدود نشده است. این شرکت با بازنگری در چرخه معدنکاری، از چالزنی تا حمل مواد، تلاش کرده است تا وابستگی مراحل به یکدیگر را درک کرده و نقاط گلوگاهی را شناسایی کند. به ویژه در معدنی با هندسه پیچیده و فاصله‌های حمل طولانی، مدیریت هزینه‌های حمل‌ونقل به عنوان یکی از عوامل کلیدی در کاهش هدررفت، در اولویت قرار گرفته است. مطالعات ژئوتکنیکی، آب‌شناسی و اکتشافی در منطقه نیز به‌ عنوان ابزار‌های مکمل، نقش مهمی در افزایش آمادگی عملیاتی و کاهش ریسک‌های اجرایی ایفا کرده‌اند.

در کنار این اقدامات، نگاه گهرزمین به سرمایه انسانی نیز دستخوش تحول شده است. آموزش نیروی کار، ارتقای ایمنی، بهبود شرایط کاری و استفاده از کارکنان ماهر، بخشی از استراتژی کلان شرکت برای افزایش راندمان و کاهش خطا‌های انسانی بوده است. این نگاه انسانی به بهره‌وری، نشان می‌دهد که فناوری بدون نیروی انسانی توانمند، نمی‌تواند به تنهایی ضامن موفقیت باشد.

دستاورد‌های حاصل از این رویکرد، در آمار‌های تولیدی شرکت به وضوح قابل مشاهده است. افزایش باطله‌برداری از ۲۰ به ۳۰ میلیون تن و رشد تولید سنگ آهن از ۲.۵ به ۴.۶ میلیون تن در چهار ماهه نخست سال جاری، تنها بخشی از نتایج ملموس این تحول هستند. همچنین، کشف ذخایر جدید و افزایش ذخیره معدن از ۲۴۰ به بیش از ۶۰۰ میلیون تن، چشم‌انداز روشنی از آینده تولید در این مجموعه ترسیم می‌کند. پیش‌بینی کاهش ۴۰ درصدی هزینه‌های حمل باطله با تکمیل پروژه باطله برداری پیوسته (IPCC)، نشان‌دهنده تأثیر مستقیم بهره‌وری بر سودآوری و پایداری اقتصادی است.

در سطح سازمانی نیز، گهرزمین با تعریف شاخص‌های عملکردی، تشکیل کارگروه‌های تخصصی و ریشه یابی عدم انطباق‌ها، موفق شده است نظام مدیریت بهره‌وری را نهادینه کند. دریافت نشان چهار ستاره تعالی سازمانی از سوی سازمان ملی بهره‌وری ایران، گواهی بر این موفقیت است و نشان می‌دهد که بهره‌وری در این شرکت صرفاً یک شعار نیست، بلکه به‌ عنوان یک نظام اجرایی در ساختار سازمانی جای گرفته است.

در نهایت، تجربه گهرزمین نشان می‌دهد که بهره‌وری در صنعت معدن، مفهومی چندوجهی است که از فناوری، مدیریت، منابع انسانی و نگاه راهبردی تغذیه می‌شود. این تجربه می‌تواند الگویی برای سایر شرکت‌های معدنی کشور باشد که در مسیر تحول و رقابت جهانی گام برمی‌دارند. معدنکاری امروز، دیگر صرفاً استخراج نیست؛ بلکه تلفیقی از دانش، فناوری و آینده‌نگری است که در گهرزمین به شکلی ملموس به اجرا درآمده است./می متالز