برند بزرگ فروشگاهی که سرمایه ملی محسوب می‌شود

تیتر 20 - سرمایه، معمولاً با دفتر حساب‌ و ترازنامه‌ سنجیده می‌شود، اما برخی دارایی‌ها را نمی‌توان با اعداد سنجید. شبکه‌ای که کالا و خدمات را به میلیون‌ها خانوار می‌رساند، اعتماد و اطمینان مردم را جلب می‌کند و در لحظات بحرانی، تنظیم‌کننده نبض بازار مصرف است، نمونه‌ای از سرمایه پنهان جامعه محسوب می‌شود.

افق کوروش، بزرگ‌ترین فروشگاه زنجیره‌ای کشور با بیش از ۵۱۰۰ شعبه در ۳۱ استان، دیگر صرفاً یک بنگاه اقتصادی یا برند خرده‌فروشی نیست. این شبکه، به‌عنوان سرمایه ملی، بخش جدایی‌ناپذیر زیرساخت معیشت و تعادل بازار مصرف است و در بزنگاه‌های تورمی، نوسانات ارزی و تغییر سیاست‌های حمایتی، پاسخگوی نیازهای روزمره خانوارهاست.

سرمایه ملی یعنی چه؟
سرمایه ملی، الزاماً به‌معنای دولتی‌ بودن یا تعلق رسمی به حاکمیت نیست. سرمایه ملی، نوعی دارایی‌ است که کارکرد عمومی، اثرگذاری فراگیر و نقش پایدار در ثبات اقتصادی و اجتماعی دارد. زیرساخت‌های حمل‌ونقل، شبکه انرژی یا حتی برخی نهادهای بزرگ اقتصادی خصوصی، وقتی این نقش‌ها را ایفا می‌کنند، از سطح یک کسب‌وکار عبور می‌کنند.

افق کوروش در حوزه خرده‌فروشی، دقیقاً به این نقطه رسیده؛ جایی که عملکرد آن نه‌فقط بر سود سهامداران، بلکه بر سبد خرید خانوار، قیمت کالا، گردش تولید و اشتغال، اثر مستقیم دارد. بیش از 5000 شعبه، تقریباً در 700 شهر، یعنی حضور در  یک مقیاس ملی که پیامدهای آن، صرفاً اقتصادی نیست.

در ادبیات بازاریابی، نظریه‌پردازانی مانند فیلیپ کاتلر با توسعه مفهوم «بازاریابی اجتماعی» معتقدند برخی برندها، به‌ویژه آنهایی که شبکه‌های خرده‌فروشی گسترده دارند، فراتر از بازیگر بازار عمل می‌کنند. این برندها به‌دلیل تماس مستقیم با زندگی روزمره مردم، می‌توانند بر رفاه مصرف‌کننده، الگوی خرید و ثبات بازار تأثیرگذار باشند و در سطح ملی، نقش اقتصادی و اجتماعی پیدا کنند.

در این چارچوب، افق کوروش، لیدر خرده‌فروشی ایران با پوشش سراسری، تأثیر خود را فراتر از یک بنگاه کسب‌وکار نشان داده و به حوزه رفاه مصرف‌کننده و تنظیم الگوی مصرف در مقیاس اجتماعی نزدیک شده است.

زنجیره تأمین، نقطه قوت پنهان
یکی از ضعف‌های تاریخی اقتصاد ایران، گسست تولیدکننده و مصرف‌کننده است؛ فاصله‌ای که هزینه توزیع را بالا می‌برد و قیمت نهایی را برای مصرف‌کننده سنگین‌تر می‌کند. افق کوروش با توزیع سراسری کالا، فاصله‌ها را کوتاه کرده و زنجیره‌ای نسبتاً منسجم بین تولید، لجستیک و مصرف ایجاد کرده است.

این شبکه برای تولیدکننده، به‌معنای دسترسی پایدار به بازار، پیش‌بینی‌پذیری تقاضا و کاهش ریسک فروش است. همچنین نتیجه این اتصال برای مصرف‌کننده، تنوع کالا، امکان مقایسه قیمت و تخفیف‌های دائمی است. این، همان نقطه‌ای است که خرده‌فروشی مدرن به ابزار تنظیم بازار تبدیل می‌شود و از بی‌ثباتی جلوگیری می‌کند. 

در شرایطی که اختلال در زنجیره تأمین، به کمبود، التهاب قیمتی یا بی‌ثباتی بازار منجر می‌شود، داشتن شبکه توزیع گسترده و یکپارچه، مزیتی راهبردی است. این نقش، به‌ویژه در کالاهای اساسی، اهمیت مضاعف دارد. وقتی توزیع، منظم و گسترده باشد، شوک‌های بیرونی مانند نوسانات ارز، محدودیت‌های وارداتی و مانند آن، کمتر به رفتار هیجانی بازار مصرف منتقل می‌شود.

فروش سازمانی، کوروش‌کارت، خرید نقدی، اعتباری، اقساطی و اینترنتی، نشانه حرکت افق کوروش به سمت چندلایه‌کردن تجربه مصرف است. این تنوع، علاوه بر مزیت رقابتی، پاسخی به واقعیت‌های جدید اقتصاد خانوار و بنگاه‌هاست. در دوره‌ای که نقدینگی، محدود و قدرت خرید، تحت فشار است، ابزارهای اعتباری می‌توانند مصرف را از شوک‌های ناگهانی حفظ کنند.

معیشت خانوار در دوران نوسان
اقتصاد ایران در سال‌های اخیر، آمیزه‌ای از تورم مزمن، نوسانات ارزی شدید و شوک‌های ویژه ناشی از سیاست‌گذاری را تجربه کرده است که حذف ارز ترجیحی در دی‌ماه امسال و پیامدهای اقتصادی جنگ ۱۲ روزه از آن جمله‌اند. در این فضا، خانوار ایرانی بیش از هر زمان دیگری، به ثبات، قابلیت پیش‌بینی و دسترسی نیاز دارد.

افق کوروش، به‌خاطر مقیاس بزرگ خرید و قدرت چانه‌زنی با تأمین‌کنندگان، بخشی از فشار تورمی را در سطح خرده‌فروشی تعدیل کرده است. تخفیف‌های مداوم، تنوع برندها و پوشش کالایی بیش از ۲۰ هزار محصول، به خانواده‌ها امکان می‌دهد سبد مصرفی خود را مدیریت‌ کنند. این نقش، به‌ویژه برای دهک‌های میانی و پایین‌درآمدی، ورای مزیت خرید، نوعی سپر معیشتی است.

اشتغال و ایجاد شبکه انسانی
برخورداری از حدود ۳۰ هزار و ۵۰۰ نیروی شاغل مستقیم، تنها بخشی از تأثیر اشتغال‌زایی افق کوروش است. واقعیت این است که هر شعبه، یک هسته اقتصادی محلی، از لجستیک و پخش تا خدمات جانبی ایجاد می‌کند. افزون بر این، بیش از ۱۵۰۰ شعبه فرانچایزی فعال، نوعی مدل مشارکتی را شکل داده که سرمایه‌های خُرد را به شبکه ملی خرده‌فروشی پیوند می‌زند.

این مدل، به‌جای تمرکز صرف سرمایه، فرصتی برای کارآفرینی توزیع‌شده ایجاد می‌کند که در یک اقتصاد تاب‌آور، از نشانه‌های بلوغ شبکه‌های خرده‌فروشی محسوب می‌شود. تسهیلات بدون بهره با حجم ۳۶ هزار میلیارد تومان و بازپرداخت ۶۰ ماهه برای اخذ نمایندگی، دقیقاً در چارچوب توسعه همین شبکه‌ از مسیر مشارکت و شیوه غیرانحصاری، قابل تحلیل است.

چرا افق کوروش، سرمایه ملی است؟
افق کوروش، سرمایه ملی است، زیرا در نقطه تلاقی چند مؤلفه حیاتی مانند معیشت خانوار، اشتغال، تولید داخلی، توزیع کالا و ثبات بازار مصرف، ایستاده است. این مجموعه، امروز بخشی از زیرساخت نامرئی زندگی اقتصادی ایرانیان است که اگر نباشد، هزینه نبودن آن، به‌سرعت در قیمت، دسترسی و حتی بعضاً نارضایتی اجتماعی دیده می‌شود.

در اقتصادهای پیچیده، سرمایه ملی، همیشه یک پالایشگاه یا سد نیست، بلکه گاهی یک شبکه خرده‌فروشی است که بی‌سروصدا، زندگی روزمره را قابل‌پیش‌بینی‌تر می‌کند. افق کوروش، همان سرمایه‌ای است که دیده نمی‌شود، اما نبودنش، فوراً حس می‌شود.