کلید‌های موفقیت کرمان موتور در بازارخودرو

تیتر20  -  صنعت خودرو ایران در سال‌های اخیر با چالش‌های متعددی از جمله تحریم‌های خارجی، محدودیت واردات قطعات، ناترازی انرژی، و مشکلات زنجیره تأمین روبه‌رو بوده است. در چنین فضایی، تولید خودروهای داخلی با نوسانات زیادی همراه بوده است. 
در چنین بازاری که شرایط تولید به شدت سخت شده است، هستند شرکت‌هایی که با تکیه برتوان مدیریت بحران، انعطاف محصولی و شبکه تأمین قوی‌تر موفق به کسب بهترین نتایج شده اند.

جایگاه کرمان موتور 
براساس گزارش‌های جدید، تولید این شرکت در هفت‌ماهه نخست سال از مرز ۳۵ هزار دستگاه عبور کرده و دارای روند افزایش تیراژ ماهانه بوده است؛ به‌طوری‌که تیراژ از حدود ۴۲۷۹ دستگاه در تیرماه به بیش از ۵۵۳۰ دستگاه در مهرماه افزایش یافته است. 

ثبات و بهبود ظرفیت
یکی از مهم‌ترین عوامل موفقیت کرمان موتور ثبات نسبی در روند تولید است. برخلاف برخی خودروسازان که با افت شدید تیراژ یا نوسان شدید مواجه شده‌اند، کرمان موتور در سال ۱۴۰۴ توانسته میانگین تولید قابل قبولی را حفظ کند؛ حتی اگر نوساناتی در برخی ماه‌ها مشاهده شده باشد، این نوسانات در چارچوب طبیعی تولیدِ صنعتی تحلیل شده‌اند.  ضمن اینکه در سال جاری در کنار مسائلی مانند کمبود ارز ، طولانی شدن فرایند ثبت سفارش و قطعی برق جنگ 12 روزه نیز تاثیرمنفی بر تولید گذاشته اند.

رشد تدریجی و مدیریت تولید
با این حال آبی پوشان کرمانی نشان دادند که به رغم تمام چالش ها ، آنها توان تغییر سریع در ظرفیت‌سازی و بهره‌وری خطوط تولید را دارند. افزایش تولید ماهانه، هر چند تدریجی، اما قابل توجه  نسبت به ماه‌های قبلی و نسبت به سال قبل، بیانگر بهبود مدیریت تولید، برنامه‌ریزی بهتر در تأمین قطعات و افزایش بهره‌وری کارخانه است. 

سبد محصولات و تطبیق با تقاضای بازار
تنوع در سبد محصولات و تطبیق با تقاضای بازار نیز یکی دیگر از کلیدهای موفقیت کرمان موتور به شمار می آید . تناسب بین آن‌چه تولید می‌کنند و آن‌چه بازار می‌طلبد یک نکته بسیار کلیدی و مهم به شمار می آید که می تواند جایگاه تولید کننده در بازار خودرو را حفظ کند.

 دراین میان کرمان موتور با ارائه محصولات متنوع، اعم از خودروهای سواری، کراس‌اوورو پیکاپ‌ و با بهره‌گیری از تجربه همکاری با برندهای بین‌المللی ، ازیک سو توانسته است توجه بخش قابل‌توجهی از خریداران را جلب کند و از سوی دیگر موفق شده است روند رو به رشد خود را حفظ و مدیریت کند.
این شرکت همچنین تلاش کرده با به‌روزرسانی مدل‌ها و ارائه امکانات متناسب با خواست مصرف‌کنندگان ایرانی، سهم بازار خود را با تکیه بر پلتفرم بوکی افزایش دهد.

شبکه تأمین و تولید قطعات
یکی از مهم‌ترین مشکلات صنعت خودرو در ایران، کمبود و تأخیر در تأمین قطعات است که باعث افت تولید و ناترازی در خطوط تولید می‌شود. کرمان موتور با ایجاد شبکه نسبتاً موثر تأمین قطعات با استاندارد مناسب توانسته تا حدی این مشکل را کاهش دهد و از توقف‌های طولانی در خط تولید جلوگیری کند. 
این شبکه به شرکت کمک کرده تا در زمانی که دیگر رقبایش با توقف یا کاهش تیراژ مواجه می‌شوند، خود را به‌عنوان یکی از بازیگران باثبات‌تر نشان دهد.

استراتژی بلندمدت و نوآوری
کرمان موتور در کنار اهداف تولیدی و بازاری، استراتژی بلندمدت با نام «عهد ۱۴۰۷» دارد که هدف آن ارتقای فناوری، تطبیق با استانداردهای یورو ۶، و بهبود کیفیت محصولات تا سال ۱۴۰۷ است. چنین برنامه‌ای نشان می‌دهد که شرکت قصد دارد نه فقط در کوتاه‌مدت تیراژ تولید را افزایش دهد بلکه ساختار فناوری، کیفیت محصول و مطابقت با استانداردهای جهانی را نیز ارتقا دهد. 

این برنامه می‌تواند در میان‌مدت باعث افزایش اعتماد مشتریان، بهبود قابلیت رقابت با محصولات وارداتی و فتح بازارهای جدید شود.

نقش مدیریت و رهبری
تحولات مدیریتی در کرمان موتور نیز نقش مهمی در موفقیت این شرکت داشته است. رهبری کارآمد، تمرکز بر راهبردهای بلندمدت به جای اقدام‌های کوتاه‌مدت و تبلیغاتی، و تلاش برای ایجاد گروه‌های صنعتی بزرگ‌تر از جمله سیاست‌های مدیران این شرکت بوده‌اند.

راز موفقیت کرمان موتور
دراین شرایط راز موفقیت کرمان موتور در کسب رتبه سوم تولیدکنندگان خودرو را باید تلفیقی از ثبات خط تولید و رشد تدریجی تیراژ، حتی در شرایط پیچیده صنعت ؛ بهبود شبکه تأمین قطعات با استاندارد جهانی؛ تمرکز بر تناسب محصول با بازار و کیفیت قابل قبول؛ برنامه‌های استراتژیک برای توسعه فناوری و استانداردها دانست . اقداماتی که نشان می دهد این شرکت پایه های تولید خود را بر اساس اصول اساسی استوار ساخته تا در آینده بتواند بناهای جدید روی آن بنا کند.