مسیر تحول صنعت بیمه ایران نه بهطور کامل روشن است و نه الزاماً تیره. اینشورتکها توانستهاند ساختار سنتی بیمه را به چالش بکشند، اما هنوز نتوانستهاند آن را اصلاح یا جایگزین کنند.
پروژه گروه اسمیران موید این ادعاست که آموزش هدفمند و توسعه حرفهای نیروی انسانی، علاوه بر بهرهوری، به ثبات سازمانی و نوآوری نیز تکیه دارد. در این میان، پروژه چلچله، با ترکیب آموزش عملی و جهتدهی شغلی، تجربه ارزشمندی برای سایر صنایع نیز فراهم میآورد.
بیمه اتکایی ایرانمعین امروز در نقطهای ایستاده که هم فرصت رشد دارد و هم تهدید انباشت ریسک. راهبرد درست در ماههای پایانی میتواند مشخص کند کدام سمت بر دیگری غلبه خواهد کرد.
معاون رئیس جمهور و رئیس بنیاد شهید و امور ایثارگران در نشست «هماندیشی مددکاران بنیاد شهید و امور ایثارگران» شرایط بانک دی را مطلوب ارزیابی کرد.
هفته بیمه فرصتی برای حضور در بین قشری است که بیش از بسیاری از آحاد جامعه نیاز به حمایت های مادی و معنوی دارند. فرشتگانی که نامشان مانند وجودشان زیبا است.
بلندهمتان واحد فولادسازی و ریختهگری شرکت فولاد سفیددشت چهارمحال و بختیاری برای نخستین بار توانستند به رکورد تولید تختال به صورت ۹ ذوب متوالی دست یابند.
موفقیت اولیه خودرو جدید اونترا U75 Plusنشانهای از پتانسیل بازار برای پذیرش محصولات جدید است، مشروط بر اینکه این محصولات از نظر کیفیت، خدمات و قیمتگذاری استانداردهای معقولی داشته باشند، که اونترا همگی این ویژگیها را دارد.
چرا با وجود استانداردهای سختگیرانه، آلودگی کم نمیشود؟ / قصه سوختی که راه گلوی شهر را میبندد/ برای عبور از بحران آلودگی هوا، باید نگاه تکعاملی کنار گذاشته شود
رئیس شورای اسلامی شهر تهران در بازدید از شرکت زامیاد با تأکید بر ضرورت بهرهگیری از ظرفیتهای داخلی برای توسعه حملونقل عمومی، بر همکاری نزدیک مدیریت شهری و صنعت خودروسازی برای نوسازی ناوگان و کاهش آلودگی هوا تأکید کرد.
درحالی که کشور همچنان به دلیل محدودیتهای بین المللی و تحریمی نتوانسته است آنچنان پا به پای تکنولوژی جهان و کشورهای صاحب صنعت پیش برود، آریا هیبرید پلاگین را میتوان گام بلند سایپا برای توسعه فناوریهای نوین با تکیه بر دانش داخلی دانست.
پروژه گروه اسمیران موید این ادعاست که آموزش هدفمند و توسعه حرفهای نیروی انسانی، علاوه بر بهرهوری، به ثبات سازمانی و نوآوری نیز تکیه دارد. در این میان، پروژه چلچله، با ترکیب آموزش عملی و جهتدهی شغلی، تجربه ارزشمندی برای سایر صنایع نیز فراهم میآورد.
با گذشت حدود 9 ماه از مدیریت «تورج زارع» در شرکت تهیه و تولید مواد معدنی ایران، چشمانداز عملکرد ایمپاسکو نشان میدهد دوره جدید، ورای افزایش سرعت عملیاتی، با چرخش مفهومی در نظام مدیریت، KPI، بهرهوری و سرمایه انسانی همراه شده است. زارع با تکیه بر تجربه گسترده در مدیریت شرکتهای معدنی و سابقه فنی در معادن کلیدی، تلاش کرده این مجموعه را از مدیریت سنتی گزارشمحور به سیستم شاخصمحور تبدیل کند.
